Durch das Coronavirus stehen viele Organisationen und viele Märkte vor Herausforderungen, die von einem starken Nachfragerückgang bis hin zu Blockaden in der (internationalen) Logistik reichen. Auch der Energiemarkt bleibt nicht verschont. Supply Value erwartet, dass die unvorhersehbaren Ölpreise die Energiewende beschleunigen, die Zusammenarbeit mit Kettenpartnern und Lieferanten anders organisiert wird und die Lokalisierung des Energiebedarfs Chancen für Startups bietet.

Unvorhersehbare Ölpreise beschleunigen die Energiewende

Es ist mittlerweile eine alte Nachricht, dass die Ölnachfrage und der Ölpreis in Zeiten der Corona-Krise stark gefallen sind. Irgendwann musste Geld investiert werden, um ein Barrel Öl loszuwerden. Nach Angaben des Exekutivdirektors der Internationalen Energieagentur wird es mehr als ein Jahr oder noch länger dauern, bis sich die Ölnachfrage wieder auf das Niveau erholt, das sie vor dem Zusammenbruch der Energiemärkte durch das Coronavirus war (AFN/Bloomberg, 2020).

Wenn wir in die Vergangenheit blicken, scheint es, dass wir beim Einsatz von Energieträgern immer den falschen Weg gehen. Wenn dieser Gebrauch zu negativen Konsequenzen führt, kommt es fast immer zu einer Veränderung. Dies kann einerseits bedeuten, dass mit bestehenden Energiequellen anders umgegangen wird oder nach Alternativen gesucht wird. Ein gutes Beispiel dafür ist, wie die Ölkrise 1973 Dänemark zu einer Überprüfung seiner Energiepolitik zwang. Dadurch sind sie weniger abhängig von Öl zugunsten erneuerbarer Energien.

Die Zusammenarbeit mit Kettenpartnern und Lieferanten ist anders organisiert

Krisenzeiten sind der Moment für Organisationen, sich auf die Stärkung der Organisation zu konzentrieren. Ein Beispiel dafür ist, dass Organisationen ihre Rohstoffe oder Produkte woanders oder von mehreren Lieferanten beziehen. In der Praxis haben Organisationen zur Herstellung oder Lieferung dieser Waren nur einen oder zwei Lieferanten. Aufgrund der Corona-Krise können jedoch mehrere Lieferanten nicht liefern, was zu Rohstoffknappheit und einer stagnierenden Produktion im weiteren Verlauf der Kette führt.

Der Energiemarkt ist in dieser Hinsicht nicht anders: Gerade im Bereich der persönlichen Schutzausrüstung, die die Mitarbeiter im Außendienst tragen müssen, ist in letzter Zeit ein großer Mangel entstanden. Dies macht die Abhängigkeit von dieser geringen Anzahl von Lieferanten deutlich. Um eine ähnliche Situation in Zukunft zu verhindern, werden viele Energieunternehmen ihre Einkaufskanäle auf diese Abhängigkeiten testen.

Außerdem werden sie ihre Lieferantenpalette bewerten und erweitern, um Abhängigkeiten von einem oder wenigen Lieferanten zu reduzieren.

Das Coronavirus legt die Schwächen in der Zusammenarbeit zwischen Organisationen offen und zeigt auf, welcher Teil der Energiekette am anfälligsten für externe Faktoren ist. Durch die Analyse dieser Schwachstellen kann die Zusammenarbeit intensiviert und effizienter gestaltet werden. Diese effizientere und stabilere Zusammenarbeit hat mehrere positive Auswirkungen für die Zukunft. So sinkt beispielsweise die Sensibilität für zukünftige Krisen, weil die bisherigen Schwachstellen in der Zusammenarbeit gestärkt wurden. Zudem kann durch die verschiedenen Effizienzstufen in der Kette mehr produziert werden, sodass die Energieversorgung auch längerfristig gewährleistet ist. Dies wiederum verringert die Sensibilität für zukünftige Krisen und erhöht die Produktion.

Lokalisierung der Nachfrage – Werden traditionelle Unternehmen von Startups überholt?

Heutzutage wird Energie an mehr Orten erzeugt: Denken Sie an Sonnenkollektoren und Windräder auf den Dächern von Gewerbegebäuden, aber auch auf den Dächern von Wohnhäusern. Außerdem können Sonne und Wind nicht kontrolliert werden. Diese beiden Faktoren führen dazu, dass die Energieerzeugung weniger zentral und weniger konstant ist. Darüber hinaus gibt es neben den großen Playern in diesem Markt auch alle Arten von kleinen und mittleren Anbietern von Energie.

Dies hat Auswirkungen auf die Formen des Netzwerkmanagements. Nach Angaben des Rathenau-Instituts war der Ausgleich des Stromnetzes bis vor kurzem Aufgabe des nationalen Netzbetreibers. Mit der lokalen Energieerzeugung wird aber auch den regionalen Netzbetreibern mehr Verantwortung übertragen. Daten zum Verbrauch und zur Stromerzeugung sind dabei entscheidend. Diese Daten ermöglichen eine angebotsgesteuerte Nachfrage und stellen sicher, dass Parteien mit neuen datengesteuerten Geschäftsmodellen dazu beitragen, die Energiewende zu beschleunigen. Digitale Innovationen sind bereits in vollem Gange, sowohl bei großen als auch bei kleineren Marktteilnehmern. Große Unternehmen wie TenneT arbeiten daran, das Stromnetz vom Verbraucher mit Hilfe dezentraler Energiespeicher auf Basis der Blockchain-Technologie zu stabilisieren. Aber auch kleinere Unternehmen sind innovativ. Dort finden

zum Beispiel finden Experimente mit 'virtuellen' (sprich: verteilten) Kraftwerken statt (Rathenau-Institut, 2020).

Aktuell sehen wir, dass die Corona-Krise dazu führt, dass Entscheidungen zur Nachhaltigkeit kurzfristig vorangetrieben werden. Es wird erwartet, dass nach Corona mehr in erneuerbare Energien investiert wird, damit sich die Lokalisierung der Energieversorgung noch schneller entwickelt. Wenn große Parteien der Entwicklung nicht schnell genug folgen, ist es wahrscheinlich, dass sie von kleineren Marktteilnehmern überholt werden.

Auch der Energiemarkt erfährt, wie skizziert, starke Folgen der Corona-Krise. Wo die direkten Folgen für etablierte Parteien und die damit verbundene Beschäftigung drohen, sehen wir längerfristig mehrere positive Entwicklungen, unterstützt durch die krisenbedingten Musterbrüche.