Die neue Art zu arbeiten

Die Art und Weise, wie wir in den Niederlanden arbeiten, ändert sich ständig. Momentan bleiben wir drinnen, halten Abstand und arbeiten (hauptsächlich) zu Hause. Daraus ergibt sich ein neuer oder angepasster Ansatz für Veränderungsprozesse: Schließlich können wir einen Veränderungsprozess nicht mehr intensiv im Büro begleiten, einen Umsetzungsplan durchführen oder physisch neue Ideen für Verbesserungen einbringen. Auch die zufälligen Wechselwirkungen sind weitgehend verschwunden. Wir sehen das Aufkommen von technologischen Entwicklungen und Anwendungen, die es uns ermöglichen, Veränderungen auf verschiedene Weise umzusetzen. Diese Entwicklungen werden die Kunst des Change Managements enorm verändern.

Nachdem nun fast jeder mit dem Arbeiten von zu Hause vertraut ist und seinen Platz darin gefunden hat, lautet die nächste Herausforderung: Wie finden wir eine gute Balance zwischen digitalem und physischem Wandel? Und wie können wir Menschen digital in neue Veränderungsprozesse einbeziehen, um uns als Organisation weiter zu verbessern und zu wachsen? Größere Veränderungsprozesse, an denen viele Menschen beteiligt sind und Veränderungen vor Ort umgesetzt werden, sind digital nur schwer umsetzbar. Um die Qualität einer Änderung zu gewährleisten und erfolgreich abschließen zu können, ist es oft gut, ihren Prozess physisch durchzuführen. Dies gilt jedoch nicht für alle Änderungen. Es wird immer zugänglicher, kleine und mittlere Veränderungen digital anzugehen. Ein bekanntes Konzept, das damit einhergeht, ist elektronischer Wechsel, die mittlerweile eine immer wichtigere Rolle im Change Management spielt. E-Change ist die digitale Umsetzung des Change Managements beispielsweise durch den Einsatz von Apps/Tools oder E-Learning. Durch den Einsatz der richtigen Apps/Tools oder E-Learning können auch Veränderungen in der neuen Arbeitsweise erfolgreich umgesetzt werden. Unter E-Change verstehen wir nicht nur die digitalen Tools, die beim Arbeiten von zu Hause aus nützlich sind, sondern auch Anwendungen wie Gamification. Dies ist die Verwendung von Spieldenken, Spieltechniken und Spielelementen in einer Nicht-Spielumgebung. Ziel ist es, auf spielerische Weise Verhalten zu ändern, Beteiligung zu schaffen und Wissen zu vermitteln. Sind Sie bereit, diese neuen Trends in unseren Organisationen anzuwenden? Und Veränderungen als kontinuierlichen Prozess in der Organisation fortzusetzen?