Supply Chain Management

Welches ist der beste Standort für Ihr Lager, Ihre Fabrik, Ihren Verkaufspunkt oder Ihren Cross-Dock-Betrieb? Wie gestalten Sie den Transport, welchen Teil erledigen Sie selbst und was geben Sie weg und wie gehen Sie mit den Vorräten in der Kette, dem Layout Ihres Lager- und Kommissionierprozesses, dem Kundenservice und der Retourenlogistik um? Und wie wirkt sich "Omnichannel" auf alle diese Fragen aus? Die Supply Value Berater helfen Ihnen bei der Umsetzung Ihrer Geschäftsstrategie in eine Lieferkettenstrategie, mit der Sie das richtige Produkt zum richtigen Zeitpunkt zu besten Bedingungen liefern können. Wertmaximierung und Minimierung von Kosten, Risiken sowie sozialen und ökologischen Auswirkungen sind von zentraler Bedeutung.

Suppy Value arbeitet auf folgender Weise, um die beste Lieferkettenstrategie für Ihr Unternehmen zu realisieren.

  • LIEFERKETTE STRATEGIE

    Unsere Berater helfen Ihnen, die Lieferkettenstrategie zu gestalten. Datenorientiert optimieren wir die gesamte Kette vom Einkauf über die Produktion bis zum Kunden einschließlich aller Zwischenglieder und Transporte zwischen und innerhalb dieser Glieder. Wir unterstützen Sie bei der Auswahl der richtigen Standorte sowie bei der Festlegung von Transportmodalitäten und Bestandsstrategien und unterstützen Sie bei der Vorbereitung und Umsetzung von Sourcing-Strategien.

  • SALES UND OPERATIONS PLANUNG

    Während der Handel oft umsatzorientiert ist, ist die Lieferkette häufig kostenorientierter. Dies kann zu Konflikten führen, aber wenn beide Parteien zusammenarbeiten, wird eine Spielraum geschaffen und die Kontinuität des Unternehmens gewährleistet. Mit Supply Value können Sie eine gemeinsame Planung aufstellen, in der die Kette vom Kunden zum Lieferanten (und zurück) optimiert wird. Durch die genaue Betrachtung der Zeitpläne wird die richtige Balance in Effizienz, Flexibilität und Effektivität geschaffen. Unsere Berater nutzen alle Arten von Planungstools, Process Mining und datengesteuerten Verbesserungsansätzen.

  • DISTRIBUTION UND LOGISTIK

    Wir helfen Ihnen bei der Auswahl der richtigen Standorte und organisieren Transporte zwischen Ihren Standorten. Welche Standorte sind die besten, wie hängen Preis und Flexibilität zusammen, welche Transportmodalitäten wählen Sie aus, welchen Teil der Logistik und Distribution machen Sie und welchen Teil geben Sie weg? Diese Fragen spielen eine Rolle bei der Auswahl neuer Standorte und bei der Entscheidung, wo investiert werden muss. Eine wirkliche Optimierung findet jedoch bis zur individuellen Auftragslage statt. Aus Kundensicht sind die Geschwindigkeit und die Wahl der Lieferung für den Einkauf immer wichtiger. Wir beraten Sie auf Basis von 20 Jahren praktischer Erfahrung und diverser bewährter Modelle.

  • LAGERVERWALTUNG

    Bei dem Lager geht es nicht nur um die Lagerung, sondern um die Nutzung aller Standorte, um eine optimale Produktion und eine optimale Lieferung an den Kunden zu gewährleisten. Wo in der Kette werden Sie Vorräte halten, wie werden Sie einen Echtzeit-Einblick in die Bestände an allen Standorten gewährleisten, welche Auftragseinheiten und Sicherheitsbestände werden Sie verwenden, wie werden Sie Ihr Lager organisieren, welche Methode der Kommissionierung werden Sie verwenden, wie werden Sie Produkte von mehreren Standorten sammeln, um sie gleichzeitig an den Kunden zu liefern, und welche technologischen Lösungen sind für dieses komplexe Thema geeignet? Wie gehen Sie mit wirtschaftlichem und technischem Eigentum um? Unsere Berater berechnen dies gerne für Sie und helfen Ihnen von der Entwicklung des Business Cases bis zur Gestaltung der Prozesse, der Organisation und der Berichtsstruktur.

  • KUNDENDIENST UND RETOURENLOGISTIK

    Wie gehen Sie mit Retouren um? Wie verhindern Sie Schäden und wie können Sie den Artikel wieder in den Verkaufsbestand bringen? Und wie kann man potenziellen Betrug effektiv erkennen? Welche Rolle spielt Ihr Kundendienstteam? Geht es um die Bearbeitung von Fragen und Beschwerden oder um einen zusätzlichen Vertriebskanal? Mit der richtigen Unterstützung wird Ihr Kundendienstteam auch eine effiziente Lieferkette sicherstellen. Wir helfen Ihnen beim Aufbau Ihres Kundendienstes und bei der Optimierung Ihrer Retourenlogistik.

  • UNTERSTÜTZENDES WERKZEUG

    Wir helfen Ihnen bei der Auswahl von Paketen in den Bereichen Vertriebs- und Betriebsplanung, Auftragsverwaltung, Lagerverwaltung und Transportmanagement, einschließlich der Erstellung einer Architektur für die Integration dieser Systeme mit Ihrem eigenen ERP- oder Finanzpaket, E-Commerce-Lösungen und den Systemen Ihrer Lieferkettenpartner.

    Durch unsere praktische Wert Scorecard können Sie leicht feststellen, ob Ihre Supply Chain-Organisation noch auf Kurs ist.

Unsere Einblicke

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