Wenn Umsatzumsätze getrieben werden, ist die Lieferkette häufig kostenorientierter. Dies kann zu Konflikten führen, aber wenn beide Parteien zusammenarbeiten, wird eine Marge geschaffen und die Kontinuität des Unternehmens gewährleistet. Mit Supply Value können Sie eine gemeinsame Planung aufstellen, in der die Kette vom Kunden zum Lieferanten (und zurück) optimiert wird. Durch die genaue Betrachtung der Zeitpläne wird die richtige Balance in Effizienz, Flexibilität und Effektivität geschaffen. Unsere Berater nutzen alle Arten von Planungstools, Process Mining und datengesteuerten Verbesserungsansätzen.

Bei Stock geht es nicht um Lagerung, sondern darum, alle Standorte zu nutzen, um eine optimale Produktion und optimale Auslieferung an den Kunden sicherzustellen. Wo halten Sie Lagerbestände in der Kette? Wie erhalten Sie in Echtzeit einen Überblick über den Bestand über alle Standorte hinweg, welche Bestelleinheiten und Sicherheitsbestände verwenden Sie, wie richten Sie Ihr Lager ein, welche Kommissioniermethode werden Sie verwenden, wie sammeln Sie Produkte? von mehreren Standorten aus gleichzeitig an den Kunden liefern und welche technologischen Lösungen sind für dieses komplexe Problem geeignet? Wie gehen Sie mit wirtschaftlichem und technischem Eigentum um? Unsere Berater berechnen dies gerne für Sie und helfen Ihnen, den Business Case bis hin zur Organisation der Prozesse, der Organisation und der Berichtsstruktur zu entwickeln.

Wir helfen Ihnen bei der Paketauswahl im Bereich Vertriebs- und Operationsplanung, Auftragsverwaltung, Lagerverwaltung und Transportmanagement, einschließlich der Erstellung einer Architektur zur Integration dieser Systeme mit Ihrem eigenen ERP- oder Finanzpaket, E-Commerce-Lösungen und den Systemen Ihrer Partner in der Lieferkette.

Durch unser Handy Wert Scorecard Sie können leicht feststellen, ob Ihre Supply Chain-Organisation noch auf Kurs ist.