Supply Chain Management
Welches ist der beste Standort für Ihr Lager, Ihre Fabrik, Ihren Verkaufspunkt oder Ihren Cross-Dock-Betrieb? Wie gestalten Sie den Transport, welchen Teil erledigen Sie selbst und was geben Sie aus und wie gehen Sie mit den Beständen in der Kette, dem Layout Ihres Lager- und Kommissionierprozesses, dem Kundenservice und der Retourenlogistik um? Und wie wirkt sich "Omnichannel" auf alle diese Fragen aus? Die Supply Value-Berater helfen Ihnen bei der Umsetzung Ihrer Geschäftsstrategie in eine Lieferkettenstrategie, mit der Sie das richtige Produkt zum richtigen Zeitpunkt zu besten Konditionen liefern können. Wertmaximierung und Minimierung von Kosten, Risiken sowie sozialen und ökologischen Auswirkungen sind von zentraler Bedeutung.
Lieferkettenstrategie
Unsere Berater helfen Ihnen, die Lieferkettenstrategie zu gestalten. Datenorientiert optimieren wir die gesamte Kette vom Einkauf über die Produktion bis zum Kunden einschließlich aller Zwischenglieder und Transporte zwischen und innerhalb dieser Glieder. Wir unterstützen Sie bei der Auswahl der richtigen Standorte sowie bei der Festlegung von Transportmodalitäten und Bestandsstrategien und unterstützen Sie bei der Vorbereitung und Umsetzung von Sourcing-Strategien.
Vertriebs- und Betriebsplanung
Wenn Umsatzumsätze getrieben werden, ist die Lieferkette häufig kostenorientierter. Dies kann zu Konflikten führen, aber wenn beide Parteien zusammenarbeiten, wird eine Marge geschaffen und die Kontinuität des Unternehmens gewährleistet. Mit Supply Value können Sie eine gemeinsame Planung aufstellen, in der die Kette vom Kunden zum Lieferanten (und zurück) optimiert wird. Durch die genaue Betrachtung der Zeitpläne wird die richtige Balance in Effizienz, Flexibilität und Effektivität geschaffen. Unsere Berater nutzen alle Arten von Planungstools, Process Mining und datengesteuerten Verbesserungsansätzen.
Distribution und Logistik
Wir helfen Ihnen bei der Auswahl der richtigen Standorte und organisieren Transporte zwischen Ihren Standorten. Welche Standorte sind die besten, wie hängen Preis und Flexibilität zusammen, welche Transportmodalitäten wählen Sie aus, welchen Teil der Logistik und Verteilung machen Sie und welchen Teil geben Sie aus? Diese Fragen spielen eine Rolle bei der Auswahl neuer Standorte und bei der Entscheidung, wo investiert werden muss. Eine wirkliche Optimierung findet jedoch bis zur individuellen Auftragslage statt. Aus Kundensicht sind die Geschwindigkeit und die Wahl der Lieferung für den Einkauf immer wichtiger. Wir beraten Sie auf Basis von 20 Jahren praktischer Erfahrung und diverser bewährter Modelle.
Lagerverwaltung
Bei Stock geht es nicht um Lagerung, sondern darum, alle Standorte zu nutzen, um eine optimale Produktion und optimale Auslieferung an den Kunden sicherzustellen. Wo halten Sie Lagerbestände in der Kette? Wie erhalten Sie in Echtzeit einen Überblick über den Bestand über alle Standorte hinweg, welche Bestelleinheiten und Sicherheitsbestände verwenden Sie, wie richten Sie Ihr Lager ein, welche Kommissioniermethode werden Sie verwenden, wie sammeln Sie Produkte? von mehreren Standorten aus gleichzeitig an den Kunden liefern und welche technologischen Lösungen sind für dieses komplexe Problem geeignet? Wie gehen Sie mit wirtschaftlichem und technischem Eigentum um? Unsere Berater berechnen dies gerne für Sie und helfen Ihnen, den Business Case bis hin zur Organisation der Prozesse, der Organisation und der Berichtsstruktur zu entwickeln.
Kundenservice und Retourenlogistik
Wie gehen Sie mit der Abwicklung von Rückflüssen um? Wie vermeiden Sie Schäden und können Sie den Artikel erneut in das Verkaufsinventar aufnehmen? Und wie erkennen Sie potenziellen Betrug effektiv? Welche Rolle spielt Ihr Kundenservice-Team? Ist dies die Bearbeitung von Fragen und Reklamationen oder ein zusätzlicher Vertriebskanal? Mit der richtigen Unterstützung sorgt Ihr Kundenservice-Team auch für eine effiziente Lieferkette. Wir helfen Ihnen beim Aufbau Ihres Kundenservice und der Optimierung der Retourenlogistik.
Unterstützende Werkzeuge
Wir helfen Ihnen bei der Paketauswahl im Bereich Vertriebs- und Operationsplanung, Auftragsverwaltung, Lagerverwaltung und Transportmanagement, einschließlich der Erstellung einer Architektur zur Integration dieser Systeme mit Ihrem eigenen ERP- oder Finanzpaket, E-Commerce-Lösungen und den Systemen Ihrer Partner in der Lieferkette.
Durch unser Handy Wert Scorecard Sie können leicht feststellen, ob Ihre Supply Chain-Organisation noch auf Kurs ist.
Neben den oben genannten Dienstleistungen bieten wir Ihnen folgende spezifische Dienstleistungen an: