Analyse ausgeben
Wofür gebe ich das meiste Geld aus? Welche Lieferantengruppen verdienen am meisten von mir? In welcher Beziehung stehen die Ausgaben der verschiedenen Geschäftseinheiten? Was ist der Unterschied in den Ausgaben gegenüber dem Vorjahr? Wer sind meine größten Lieferanten? Sie erhalten die Antwort auf diese und andere Fragen, indem Sie eine Einkaufsausgabenanalyse durchführen.
Untersuchung der Einkaufsausgaben pro Einkaufskategorie
Supply Value hilft Ihnen gerne bei einer Ausgabenanalyse. Unser Ansatz ist pragmatisch: Analysieren Sie nicht mehr als das, was Sie verwalten können, und schließen Sie Schlussfolgerungen und konkrete Verbesserungsmaßnahmen an die analysierten Daten.
Mit der Ausgabenanalyse können Sie:
- Einblick in die Ausgaben erhalten;
- Verbesserungspunkte identifizieren;
- Kosten pro Produkt senken: ua durch Verbesserung der Verhandlungsposition;
- Mengenrabatte und Preisbewusstsein;
- Verringerung der Nachfrage nach Produkten: durch Beseitigung, Verringerung der Nachfrage und / oder Förderung des Ersatzverbrauchs;
- Risiken reduzieren: durch das bessere Management Ihrer wichtigsten Lieferanten;
- Konkrete (Kauf-) Ziele und Strategien formulieren;
- Ergebnisse messbar machen
Unsere Berater geben nicht nur eine Ausgabenanalyse vor, sondern konzentrieren sich in erster Linie auf die Interpretation der Ergebnisse und die Ermittlung konkreter Möglichkeiten für Ihr Unternehmen. Mit dieser Methode wissen Sie genau, was Sie tun müssen, um diese Chancen zu nutzen und was die erwarteten Erträge sind.
Erforderlicher Aufwand Ihrer Organisation
Für die erfolgreiche Durchführung einer Ausgabenanalyse nach Supply Value muss sich auch Ihr Unternehmen bemühen. In jeder Phase des Prozesses werden die Ergebnisse mit Ihrer Organisation besprochen. Nachfolgend finden Sie eine kurze Übersicht, die einen Einblick in den erforderlichen Aufwand Ihres Unternehmens bietet:
- Ausrichtung der Erwartungen;
- Bereitstellung der Finanzdaten im richtigen Format;
- Unterstützung beim Organisieren und Verstehen der Daten;
- Erörterung der wichtigsten identifizierten Möglichkeiten und möglichen Ziele;
- Koordinieren Sie die Umsetzung.
- Feedback zur geleisteten Arbeit.