Einkaufsorganisation
Supply Value hilft Unternehmen dabei, ihre Einkaufsfunktionen im Einklang mit ihren primären Prozessen, ihrer Größe und Kultur effektiv zu gestalten. Wir stellen sicher, dass Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Befugnisse eindeutig eingesetzt werden, dass Beschaffungsverfahren eingehalten und Einkaufsprozesse „schlank“ gestaltet werden.

Einkaufsstrategie
Bei der strategischen Entscheidung, welche Teile Ihrer Aktivitäten Sie selbst durchführen oder auslagern (Kauf- oder Kaufentscheidung), helfen wir Ihnen gerne. Supply Value schafft mit Ihren Eingaben einen soliden Geschäftsfall, sodass Sie diese Entscheidungen mit Zuversicht und Vertrauen treffen können. Unsere Experten verfügen über umfassende Marktkenntnisse, sodass keine Variante übersehen wird.

Unsere Vision für den Einkaufsprozess ist, dass eine optimale Wertschöpfung erreicht werden kann, indem die Kategorien Category Management, Source-to-Contract, Vertragsmanagement, Purchase-to-Pay und Evaluation optimiert werden:

• Kategoriemanagement: Durch die Unterteilung Ihrer Einkäufe in Kategorien können Sie besser auf bestimmte Merkmale des Anbietermarktes für diese Kategorie reagieren und einen Plan aufstellen, mit dem Sie den Mehrwert der Produkte und / oder Dienstleistungen in dieser Kategorie verbessern können. Lieferwert hilft Ihnen, Ihre kurzfristige und langfristige Strategie für Ihre Einkaufskategorie zu bestimmen und in einem Kategorienplan zu erfassen. Wir zeigen Ihnen, wo Sie sparen können und welche Maßnahmen erforderlich sind, um Ihre Vision langfristig zu verwirklichen.
• Quelle zum Vertrag: Wir helfen Ihnen bei der Umsetzung des Kategorienplans in eine Sourcing-Strategie und beim Einkauf der konkreten Produkte und Dienstleistungen.
• Vertragsmanagement:  Wir helfen Ihnen, eine optimale Vertragsverwaltung einzurichten und Vertrags- und Lieferantenmanagement durchzuführen, damit die Lieferanten liefern, was Sie gekauft haben.
• Purchase-to-Pay: Wir helfen Ihnen gerne bei der Einrichtung eines benutzerfreundlichen und gut funktionierenden Purchase-to-Pay-Prozesses.
• Bewertung: Wir glauben auch an die kontinuierliche Überwachung des Einkaufsprozesses. Werden die Ziele der Kategoriestrategien erreicht oder ist eine Anpassung erforderlich? Aber wie funktioniert der Einkaufsprozess und werden Verfahren befolgt?

Schließlich bietet Supply Value eine effektive Unterstützung für Ihre Einkaufsfunktion:

• Personalmanagement: Im Bereich HR empfehlen wir Ihnen, Berufsbilder, Kapazitäts- und Kompetenztests der Bewerber sowie die Ausbildung und das Coaching Ihrer Einkaufspersonal zu beschreiben.
• Lieferantenmanagement: Beim Management Ihrer Lieferanten ist es wichtig, dass diese mit der Kategoriestrategie übereinstimmt. Supply Value unterstützt Ihre Mitarbeiter dabei, diese Beziehung zu pflegen und gegebenenfalls Partnerschaften aufzubauen.
• E-Procurement: Darüber hinaus helfen wir Ihnen gerne bei der Strategie, dem Business Case, dem Kauf und der Implementierung einer digitalen Bestell- und Rechnungslösung, mit der Sie Ihrem internen Kunden viel Komfort bieten können, die sichere Einhaltung Ihrer Abläufe gewährleisten und Einblick in Ihre Einkäufe erhalten.
• Best Practices und Informationen: Darüber hinaus ist Supply Value stolz auf die vielen eigenen Untersuchungen, die wir durchführen, und auf die Best Practices, die diese liefern. Zusätzlich zu diesen Best Practices verfügen wir über Formate, mit denen wir bis zu 80% Zeit bei der Durchführung Ihrer Einkaufsprozesse einsparen können.