Lieferantenmanagement

Ein optimaler Wert für den Kunden ist nur durch die richtige Auswahl und Zusammenarbeit mit Lieferanten möglich. Mit Supply Value können Sie die richtige Lieferantenstrategie bestimmen, aber auch den Prozess zur Verbesserung der Leistung von Lieferanten.

Warum Lieferantenmanagement?

Lieferanten, die Ihre Erwartungen nicht erfüllen, führen häufig zu zusätzlichen Kosten, Unterbrechungen in Ihrem Prozess oder im schlimmsten Fall zu einer Verringerung der Leistung für Ihren Kunden.

Wir haben das Wissen, um Ihre Beziehung zu den Lieferanten in ein Wachstumsmodell zu verwandeln, in dem sie Ihre Strategie unterstützen. Wichtige Elemente in unserem Ansatz sind der Vertrag mit dem Lieferanten, die Messung seiner Leistung und die Struktur der Organisation, die mit den Lieferanten zusammenarbeitet. Mit dem richtigen Ansatz kann der Service für Ihre Kunden schnell verbessert und Ihre Kosten erheblich reduziert werden.

Unser Ansatz

In unserem Ansatz unterscheiden wir die folgenden Schritte:

  • Analyse: Wir untersuchen, wie das Lieferantenmanagement in Ihrer Organisation jetzt organisiert ist, welche Beziehung Sie zu Ihren Lieferanten haben möchten, wo und warum dies nicht immer erfolgreich ist und welche Folgen und Kosten dies hat.
  • Ansatzplan: In einem detaillierten Plan geben wir an, mit welchem Gesamtansatz die Zusammenarbeit mit den Lieferanten verbessert werden kann und welche Voraussetzungen dafür gegeben sind.
  • Umsetzung: Durch einen Konsens über den Aktionsplan unterstützen wir Sie bei der Umsetzung bei Ihren strategischen Lieferanten für einen bestimmten Zeitraum.
  • Bewertung: Es ist unsere Mission, Ihnen einen Mehrwert zu bieten. Nach der Implementierung prüfen wir mit Ihnen, ob das Ergebnis dieser Bemühungen die zuvor vereinbarten Erwartungen erfüllt.

Sind Sie interessiert oder möchten Sie mehr über Supply Value erfahren? Dann zögern Sie nicht, dies zu tun Kontakt mit uns auf.