Ausschreibung in 10 Tagen

Lernen Sie, in nur 10 Tagen auszuschreiben

Innovative Beschaffung mit Ausschreibung in 10 Tagen

Erfolgreiche Ausschreibungsverfahren zeichnen sich in den meisten Regierungsorganisationen durch langwierige Vorprozesse aus, an denen verschiedene Abteilungen und Ebenen der Organisation zu einem bestimmten Zeitpunkt mitwirken. Diese Vorprozesse können oft bis zu 9 Monate dauern. Supply Value ist es gelungen, diesen Prozess auf 10 Tage zu verkürzen. Dieser Ansatz wurde mittlerweile unter anderem erfolgreich bei UWV und UBR|HIS angewendet.

Auf dieser Sammlungsseite erfahren Sie alles über unseren Ansatz 'Beschaffung in 10 Tagen' mit Tools, Cases, Insights und vielem mehr!

Webinare Ausschreibung in 10 Tagen

Nach mehreren erfolgreichen Projekten bei verschiedenen Organisationen, in denen wir innerhalb von 10 Tagen die Veröffentlichung einer Ausschreibung realisieren, werden wir von verschiedenen Seiten gefragt, wie wir das machen. Wie funktioniert dieser Ansatz, worauf sollte ich achten, was sind die Risiken und ist dies in meiner Organisation möglich? Diese und viele weitere Fragen beantworten wir in unseren Webinaren zum Thema Ausschreibungen in 10 Tagen. Mit viel Aufmerksamkeit für Fragen, Fälle und andere Tipps und Tricks.

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Aanbesteden in 10 dagen: hoe heeft Alliander deze aanpak ervaren?

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Die Einzigartigkeit einer Ausschreibung in 10 Tagen

Supply Value hat seine Innovationskraft genutzt, um innerhalb kürzester Zeit eine Ausschreibung mit dem Fokus auf höhere Qualität für Sie zu realisieren. Eine Ausschreibung in 10 Tagen unterscheidet sich in drei Bereichen vom regulären Ausschreibungsverfahren:

Schnelles Erkennen von Wünschen und Anforderungen mit der Value Sprint© Methode;
Prüfung der einzuhaltenden Prozesse, um Engpässe zu identifizieren;
Einsatz eines engagierten, multidisziplinären Teams mit der richtigen Vertretung aus Einkauf, Wirtschaft, Recht und Finanzen, damit die Kommunikationswege kurz bleiben.

Möchten Sie sofort mit diesem Ansatz beginnen? Nutzen Sie unser kostenloses Toolkit!

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Sich nähern
Sie sind neugierig geworden und möchten mehr über unseren Ansatz erfahren? Alles darüber können Sie auf dieser Seite lesen!

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Fall UWV
Anfang 2020 haben wir erstmals eine Ausschreibung in 10 Tagen bei UWV durchgeführt. Neugierig, wie das gelaufen ist? Lesen Sie unsere Fallbeschreibung!
Einblick
In unserem Einblick können Sie auf nur 2 Seiten nachlesen, was der Kern einer Ausschreibung in 10 Tagen ist. Neugierig?

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Werkzeugkasten
Sie möchten diesen Ansatz selbst anwenden und sind neugierig, welche Tools und Vorlagen Sie nutzen können? Dann werfen Sie einen Blick in unser Toolkit!

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Fall UBR|HIS
Mitte 2020 haben wir gemeinsam mit UBR|HIS eine Ausschreibung in 10 Tagen aus der Ferne abgeschlossen! In unserer Fallbeschreibung lesen Sie, wie wir in 10 Tagen eine Ausschreibung veröffentlicht haben, auch in Zeiten von Homeoffice.

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Interview
Als Ergebnis unserer Ausschreibung in 10 Tagen mit UBR|HIS hat UBR ein Interview gepostet. Sind Sie neugierig, wie die Teammitglieder diesen Ansatz erlebt haben? Dann lesen Sie weiter!

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Pressemitteilung
Unser Ansatz findet auch in den Medien Beachtung: Lesen Sie hier den Artikel von Consultancy.nl!

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Online-Meisterklasse
Sie möchten in wenigen Stunden mehr über die drei Kernteile einer 10-Tage-Ausschreibung erfahren? Dann melde dich für die kostenlose Online-Masterclass an!

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Training Supply Value Academy
Sie möchten in 10 Tagen selbst eine Ausschreibung durchführen lernen? Dann melde dich für das Training in unserer Academy an. Die Schulung dauert 1 Tag und danach können Sie in 10 Tagen beurteilen, ob Ihre Organisation und Ausschreibung für eine Ausschreibung geeignet ist und wie Sie diese am besten angehen.

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INNOvember: Innovation innerhalb der Regierung
Im November 2020 haben wir unseren Ansatz auf der INNOvember vorgestellt. Die Reaktionen waren positiv:
„Die Beschaffung in 10 Tagen war für mich mit Abstand die interaktivste und damit die beste Session. Zum Beispiel wurden die Teilnehmer in verschiedenen Runden zu Hause an die Arbeit geschickt, um zu ziehen, was das beste und das schlechteste Ergebnis eines solchen Prozesses sein könnte.“

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Artikel im ANGEBOT!
austeilen! ist das Fachmagazin für Einkäufer, Interessenten und Stakeholder, die alles über die neuesten Nachrichten, Entwicklungen und Trends der Einkaufsbranche wissen wollen. Im November 2020 war Supply Value im Deal! mit Beschaffung in 10 Tagen.

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Artikelbeschaffung Café.nl
Beschaffung Café.nl, der größte Treffpunkt für Einkäufer, hat auch einen Artikel über Beschaffung in 10 Tagen veröffentlicht. Lesen Sie hier den vollständigen Artikel!

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Die Value Sprint© Methode

Die von Supply Value entwickelte Methode Value Sprint© arbeitet als Schritt-für-Schritt-Plan, ganz aus Kundensicht betrachtet. Diese Methode ermöglicht es Ihnen, sich in die Gedanken und Erwartungen von Kunden und Stakeholdern einzufühlen. Darüber hinaus verwendet diese Methode Tests und Auswertungen in kurzen Zyklen, um abzuschätzen, ob die von Ihnen getroffenen Entscheidungen und die von Ihnen gelieferten Ergebnisse diesen Erwartungen entsprechen. So bestimmen Sie schnell, wie Sie dem Kunden den maximalen Wert liefern können.

Innovative Beschaffung mit Ausschreibung in 10 Tagen: Lesen Sie den Artikel im NEVI Deal!

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Prozessscreening

Die Angebotserstellung besteht aus mehreren Prozessen. Beispielsweise wird im Vorfeld eine Marktrecherche durchgeführt, danach finden alle Arten von Beratungen statt, um unter anderem über die zu verwendende Ausschreibungsstrategie zu entscheiden. Die Begründung dieser Entscheidungen wird in Entscheidungsunterlagen festgehalten, denen die beteiligten Entscheidungsträger anschließend zustimmen müssen. Um die Vorlaufzeit dieses Präparats auf 10 Tage zu verkürzen, ist es wichtig, diese Prozesse gründlich zu untersuchen, um die Engpässe zu erkennen und zu beheben. Dies kann beispielsweise mit Hilfe einer Wertstromkarte erfolgen. Ein typischer Engpass ist der Entscheidungsprozess. Informieren Sie daher die beteiligten Entscheidungsträger rechtzeitig über die zu treffende Entscheidung, versorgen Sie das Dokument rechtzeitig mit dem, was sie dafür benötigen, und planen Sie dann einen zentralen Zeitpunkt ein, zu dem sie sich zur Abstimmung treffen. So schaffen Sie Priorität für die Entscheidung.