Het effect van ketensamenwerking

,

Inkooptrends 2018: vul nu de enquête in!

, ,

Het is weer tijd voor het jaarlijkse Inkooptrends onderzoek van Supply Value. Het inkooptrends 2018 onderzoek zorgt dat je als (inkoop)professional op de hoogte bent van de belangrijkste trends- en prioriteiten op het gebied van inkoop. In het rapport, dat in december verschijnt, geeft Supply Value tevens een aantal concrete aanbevelingen die je kan gebruiken om in de praktijk met de trends aan de slag te gaan. 

Wil je weten wat de belangrijkste inkooptrends voor 2018 zijn? Ga je aan de slag met een aantal inkooponderwerpen in 2018, maar weet je nog niet hoe? Vul dan nu de enquête in: http://supplyvalue.limequery.com/851411. Invullen duurt ongeveer 5 minuten. In december ontvang je kosteloos het eindrapport.

Dit jaar wordt de enquête internationaal verspreid door onder andere IFPSM (International Federation of Purchasing and Supply Management), NEVI (Nederlandse Vereniging voor Inkoopmanagement) en VIB (Vereniging voor Inkoop en Bedrijfslogistiek – België). We zien jouw deelname ook graag tegemoet!

10 jaar Supply Value! Wat brengt de toekomst?

,

Supply Value bestaat dit jaar 10 jaar! Tijd om samen met Menno van Drunen (oprichter en directeur Supply Value) terug te kijken op de afgelopen 10 jaar en vooruit te kijken naar de toekomst.

Hoe is Supply Value ontstaan 10 jaar geleden?

Het idee om Supply Value te beginnen is in Thailand ontstaan toen ik daar met mijn vriendin Ilona (inmiddels mijn vrouw) op reis was. Ik werkte destijds in loondienst en had ontzettend veel ideeën over hoe dingen beter, slimmer en goedkoper konden. Dit was voor mij het moment om te starten met het fulltime ondernemen en Supply Value op te zetten. Ik ontdekte dat er veel vraag was naar inkoopadviesdiensten. Zo’n 10 jaar geleden waren organisaties nog op een andere manier bezig met inkoop. De focus lag veelal op kostenbesparing. Met Supply Value wilde ik dit veranderen en wilde ik de focus leggen op samenwerking en het creëren van duurzame waarde tegen lagere kosten en minder risico.

Inmiddels bestaat Supply Value 10 jaar. Waar ben je het meest trots op?

Het meest trots ben ik op het team. Bij Supply Value werken gedreven, gemotiveerde mensen met passie voor het vak. Iedereen is bereid om een stapje extra te zetten en om continu de verwachtingen van klanten te overtreffen. Dit jaar geeft 56% van onze klanten ons een 9 of hoger, dat vind ik een super mooi resultaat. Daarnaast denkt iedereen actief mee over de strategie en missie en visie van Supply Value. Dit stimuleren we ook actief! Gezamenlijk laten we zo de organisatie verder groeien. Tot slot, is de sfeer in het team goed. Naast het werk worden er regelmatig (informele) activiteiten georganiseerd en dit zorgt voor een hecht team.

Wat is je visie op de toekomst?

Wat de volgende 10 jaar precies gaat brengen weet ik nog niet. Wel verwacht ik dat de volgende slag in automatisering ook ons vakgebied gaat raken. Wij spelen daar nu al op in door organisaties te helpen met vraagstukken op het gebied van big data, process mining, artificial intelligence en ontwikkelingen zoals blockchain. Daardoor kunnen we in de toekomst steeds meer waarde toevoegen in minder tijd en houden we meer tijd over voor de menselijke interactie die uiteindelijk toch het verschil maakt in ons vak.

 Wat is je doel voor de komende 10 jaar?

Het doel is een positieve impact maken voor onze klanten, medewerkers, financiers en de aarde. Om impact te kunnen maken, heb je omvang nodig. Groeien en groter worden is geen doel op zich, maar het maken van impact wel. We zijn in 2017 begonnen aan een groeispurt en deze groei zet zich de komende jaren verder door. De impact die we maken wordt dus steeds groter en daar ben ik trots op. Voor de komende jaren hoop ik dus een nog grotere impact te kunnen maken zodat we de aarde straks een beetje beter kunnen overdragen aan de generaties na ons.

Daarnaast vind ik het belangrijk dat het team van Supply Value blijft doen wat zij leuk vinden en waar zij goed zijn. Bewust zijn van je eigen krachten en bewust zijn van dingen die je minder goed kunt. Door iedereen in zijn eigen kracht te zetten en samen te werken, kunnen we met elkaar en onze klanten het hoogst haalbare en duurzame resultaat bereiken. Nu en in de toekomst.

 

 

 

Circulair inkopen: Drijfveren en doelstellingen in de Kraljic matrix

,

Het huidige economische systeem resulteert in afval en eliminatie van waarde doordat het een lineair systeem is gericht op korte termijn doelen. Een oplossing hiervoor is de circulaire economie, die zich via gesloten kringen richt op een hogere efficiëntie en hergebruik van afval, grondstoffen en energie. Supply Value beschouwt circulariteit als een innovatieve manier van inkopen. Eerdere onderzoeken van Supply Value laten onder andere zien wat de knelpunten en succesfactoren van circulair inkopen zijn [Knelpunten en Succesfactoren] en op welke manier draagvlak voor circulair inkopen gecreëerd kan worden [Creëren van Draagvlak].

Echter, is er nog weinig bekend over de invloed van de markt op het toepassen van circulaire inkoop strategieën. In de huidige literatuur is veel te vinden over de circulaire economie enerzijds en de invloed van de markt op inkoop strategieën anderzijds. De link tussen marktcondities en circulaire inkoop strategieën is nog niet onderzocht. Supply Value heeft uitgebreid onderzoek gedaan naar deze link. In het onderzoek stond de volgende onderzoeksvraag centraal:

Wat is het effect van de markt condities van een bedrijf op de toepasbaarheid van circulaire inkopen?”

In het onderzoek is het model van Kraljic als uitgangspunt genomen, aangevuld met theorie over circulair inkopen. Door middel van 9 interviews is onderzocht,  welke drijfveren er zijn om circulair inkopen toe te passen in elk kwadrant uit de Kraljic matrix. Daarnaast is ook gekeken naar de moeilijkheden die bedrijven tegenkomen in elk kwadrant en wat er nodig is om met die moeilijkheden om te gaan.

Wilt u meer weten over het toepassen van circulair inkopen en het effect van de markt condities hierop? Bent u benieuwd naar het model hierachter en de inzichten die de resultaten van het onderzoek teweeg gebracht hebben? Download hieronder het hele artikel waarin het effect van de markt condities van een bedrijf op de toepasbaarheid van circulair inkopen wordt toegelicht. Of neem contact op met:

Vereleyn Wondergem   – Consultant Supply value
v.wondergem@supplyvalue.nl / +
316 27 28 24 21

Download hier het bestand.

Vul hieronder uw gegevens in om het gevraagde bestand te downloaden en u in te schrijven voor onze nieuwsbrief.
Please wait...
Loader

In vijf stappen naar de beste inkooporganisatiestructuur!

,

Wat zijn belangrijke structurele veranderingen die uw organisatie dient toe te passen wanneer de organisatie groeit in inkoopvolwassenheid? Wat moet er stap voor stap gebeuren om zo efficiënt en effectief mogelijk te groeien als organisatie? Supply Value heeft hier onderzoek naar gedaan en informeert en helpt u graag. 

Structuur is een essentieel onderdeel van een organisatie en heeft invloed op prestaties van een organisatie. Organisaties kunnen zich bevinden in uiteenlopende fasen van inkoopvolwassenheid. Het is echter nog niet bekend hoe de structuur van een organisatie verandert als een organisatie zich ontwikkelt in inkoopvolwassenheid. Dit is door Supply Value onderzocht omdat wordt verwacht dat de structuur van een organisatie van belang is voor de inkoopvolwassenheid van een organisatie. 

Onderzoek Supply Value
Supply Value heeft tussen januari en juli 2017 onderzoek gedaan naar de invloed de inkoopvolwassenheid van een organisatie op de organisatiestructuren.  Het onderzoek is uitgoeverd aan de hand van het inkoopvolwassenheidsmodel van Van Weele (1998) en de structuurcomponenten zoals beschreven bij Glock en Hockrein (2011): (1) Centralisatie (2) Formalisatie (3) Betrokkenheid (4) Configuratie (5) Specilisatie (6) Standaardisatie.  

Figuur 1

Methoden
De conclusies en aanbeveling van dit onderzoek zijn gebaseerd op 13 interviews met (inkoop)directeuren, inkoopmanagers en inkopers van – in omvang – verschillende organisaties. Denk aan kleine organisaties als start-ups tot aan organisaties met meer dan 100.000 medewerkers. De interviews zijn afgenomen in verschillende inkoopvolwassenheidsfasen en industrieën (zie figuur 2). In figuur 3 is te zien welk niveau van de structuurcomponenten past bij een bepaalde fase van inkoopvolwassenheid.

Figuur 2

 

Figuur 3

 

Resultaten
De onderzoeksresultaten laten zien dat alle componenten van structuur – behalve centralisatie – hoger worden als een bedrijf volwassener wordt in inkoopvolwassenheid. Het niveau van centralisatie van de inkoop gerelateerde beslissingen verminderd geleidelijk wanneer een organisatie zich verder ontwikkeld in inkoopvolwassenheid.

Heeft dit uw interesse gewekt en wilt u hier graag meer over weten?
Download hieronder gratis het hele artikel waarin de specifieke stappen in een implementatieplan staan beschreven en alle resultaten uitgebreider zijn uitgelegd. Of neem contact op met:

Jeffrey van Hirtum – Consultant Supply Value – +316 46192100 j.hirtum@supplyvalue.nl

Download hier het bestand.

Vul hieronder uw gegevens in om het gevraagde bestand te downloaden en u in te schrijven voor onze nieuwsbrief.
Please wait...
Loader

Nieuwe interne vacature!

,