Uw rendement verhogen door inkoopprocessen te standaardiseren en te optimaliseren is onze specialiteit. Wij helpen u niet alleen met het vinden van verbeterpotentieel maar ook met het implementeren van de oplossing.
Supply Value heeft een standaardaanpak ontwikkeld welke bestaat uit de volgende stappen:

1. Analyseer de situatie en stel complicaties vast;
2. Ontwikkel een visie;
3. Ontwerp de oplossing;
4. Implementeer de oplossing;
5. Verbeter continu.

Tijdens deze stappen maken we gebruik van een aantal statistische methodes en technieken zoals Six Sigma, Lean, gestandaardiseerde interviews, confronterende workshops, simulaties en demo's. Hierdoor garanderen wij optimaal resultaat. Afhankelijk van de opdracht en omgeving varieert de duur van bovenstaand stappenplan van enkele dagen tot enkele maanden.

Door slim procesmanagement ontstaat een efficiënter proces waarvoor minder mensen nodig zijn, een hogere compliance, minder risico én betere managementinformatie wat als basis kan dienen voor toekomstige gesprekken met klant en leverancier. Onze inkoopadviseurs zijn gedreven vakmensen met een achtergrond in bedrijfskunde, economie en/of ICT en aanvullende inkoopopleidingen.