Wilt u weten hoe de inkoopafdeling presteert? Bent u benieuwd hoe uw omgeving de inkoopfunctie beoordeeld?  Focust inkoop zich op de juiste prioriteiten? Vraagt u zich af welke kansen belangrijke stakeholders voor u zien? Dan is de 360° inkoopprestatiemeting van Supply Value iets voor uw organisatie!

Waar geef ik het meeste geld aan uit? Welke groepen leveranciers verdienen het meeste aan mij? Hoe verhouden de uitgaven van verschillende business units zich? Wat is het verschil in uitgaven ten opzichte van vorig jaar? Wie zijn mijn grootste leveranciers? Het antwoord op deze en andere vragen krijgt u door het uitvoeren van een inkoop uitgaven (spend) analyse.

Supply Value helpt u graag met het uitvoeren van een spend analyse. Onze aanpak is daarbij pragmatisch: analyseer niet meer dan waar u op kunt sturen en verbind conclusies en concrete verbeter acties aan de geanalyseerde gegevens.
Met de spend analyse kunt u:

• Inzicht verkrijgen in uitgaven;
• Verbeterpunten identificeren;
• Kosten per product verlagen, door o.a. verbetering van onderhandelingspositie, volume kortingen en prijsbesef;
• Vraag naar producten verlagen, door het verwijderen, verminderen van de vraag en/of aanmoediging gebruik vervangende consumptie;
• Risico's verlagen, door het beter managen van uw belangrijkste leveranciers;
• Concrete (inkoop) doelstelling en strategieen formuleren;
• Resultaten meetbaar maken.

Onze adviseurs stoppen niet bij het louter presenteren van een spend analyse, maar focussen zich met name op het interpreteren van de uitkomsten en het ontdekken van concrete kansen voor uw organisatie. Door deze werkwijze weet u precies wat u moet doen om deze kansen te benutten en wat de verwachten opbrengsten zullen zijn. Bij het uitvoeren van een spend analyse gebruiken wij het onderstaande Supply Value Spend analyse model ©.

Vereiste inspanning van uw organisatie
Voor het succesvol uitvoeren van een spend analyse door Supply Value dient uw organisatie ook een inspanning te leveren. In iedere fase van het proces worden de bevindingen besproken met uw organisatie. Hieronder is een kort overzicht opgesteld die inzicht geeft in de vereiste inspanning van uw organisatie:

1. Afstemmen van de verwachtingen;
2. Aanleveren van de financiële gegevens in het juiste formaat;
3. Ondersteunen bij het organiseren en begrijpen van de data;
4. Bespreken van belangrijkste geïdentificeerde kansen en mogelijke doelen;
5. Afstemmen van de implementatie;
6. Feedback op het geleverde werk.

Download de brochure

Identificeer en benut uw kansen!

Benieuwd naar de mening van uw leveranciers? Hun visie op hoe u risico’s en kosten kunt verlagen? En hun tips voor het verhogen van uw omzet en winst, innovatiekansen en verbeteren van uw service? Dan is het Supply Value leveranciersonderzoek iets voor uw organisatie.

Het leveranciersonderzoek is een onderzoek naar de sterkten en zwakten van uw organisatie en kansen en bedreigingen in uw markt volgens uw leveranciers. Dit onderzoek wordt via internet afgenomen en bestaat uit een set van standaard vragen die kunnen worden aangepast aan uw wensen. Na afloop ontvangt u een heldere analyse van de resultaten en aanbevelingen in de vorm van concrete verbetertips voor uw organisatie.