Methoden

Supply Value deelt graag haar kennis over Inkoop, Supply Chain, Performance management en Digital. Klik op onderstaande methoden voor meer informatie (de hieronder weergegeven methoden zijn slechts een kleine greep uit de bewezen methoden die we hanteren binnen onze werkwijze).

MSU-Einkaufsmodell

Sind Sie neugierig, wie professionell Ihre Einkaufsorganisation ist? Möchten Sie wissen, welche konkreten Schritte Sie unternehmen müssen, um Ihre Einkaufsaktivitäten zu verbessern? Dann ist eine Umfrage zur Kaufreife (MSU-Audit) etwas für Ihr Unternehmen.

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Schlank

Lean ist ein in der Automobilindustrie entwickelter Ansatz, bei dem die Philosophie auf möglichst effizientem und effizientem Arbeiten beruht. Das Hauptziel dabei ist, die richtige Menge mit der richtigen Qualität zum richtigen Zeitpunkt zu liefern und somit die Anforderungen des Kunden auf einmal zu erfüllen.

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Agil

Die Agile-Methode wurde für Organisationen entwickelt, die in einen dynamischen Markt eintreten. Agile konzentriert sich auf die Schaffung von Flexibilität, um schnell auf Marktveränderungen reagieren zu können. Qualität und schnelle Lieferzeiten sind dabei unerlässlich.

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Wertkontraktverwaltung

Wir haben das Value Contract Management Model auf Basis der Supply Value Research-Forschung entwickelt. Die Erfolgsfaktoren und empfohlenen Methoden aus dieser Forschung wurden in ein Modell integriert. Dieses Modell spiegelt den Einkaufsprozess einschließlich der Anwendung von Methoden wider.

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Best Value Beschaffung

Best Value Procurement (BVP) ist eine innovative Einkaufsmethodik, die auf dem Kauf und der Realisierung des höchsten Werts zum niedrigsten Preis (bester Wert) basiert. BVP bietet Kunden eine hohe (er) Vorhersagbarkeit des Endziels, ausgedrückt in Kosten, Zeit und Qualität mit minimalem Aufwand und Kontrolle des Kunden. BVP bietet Bauunternehmern die besten Möglichkeiten, um ihre Expertise unter Beweis zu stellen.

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ITIL, ASL und BISL

ITILASL und BiSL sind Methoden zur Organisation des technischen, anwendungs- und funktionalen Managements von IKT-Einrichtungen. Beim Kauf von IKT ist das Management ein wichtiger Aspekt. Der überwiegende Teil der Kosten wird in der Verwaltungsphase getätigt.

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Six Sigma

Six Sigma ist eine Methode zur Lösung und Vermeidung von Qualitätsproblemen. Das Endziel besteht darin, nicht mehr als 3,4 (0,00034%) Fehler oder Defekte pro Million zu machen. Ein solches Verfahren ergibt nicht weniger als das Sechsfache der Standardabweichung (6σ) von Fehlern oder Fehlern.

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Management von Wertekonflikten

Wie stellen Sie sicher, dass Konflikte zwischen dem Käufer und dem Lieferanten nicht überwiegen, was die Beziehung und die Leistung beider Unternehmen beeinträchtigt?

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Änderungsmanagement

Die 8 entscheidenden Schritte zur Transformation einer Organisation wurden von geprüft John P. Kotter. Ein renommierter US-amerikanischer Geschäftsführer im Bereich Change Management. Diese 8 Schritte sind wissenschaftlich fundiert und haben sich in der Praxis bewährt.

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Systemorientiertes Vertragsmanagement

Systemorientiertes Vertragsmanagement (SCB) ist ein Vertragsmanagementverfahren, bei dem der Kunde die Arbeit, die ein Lieferant ausführt, aus der Ferne steuert und überwacht. Darüber hinaus hat der Lieferant (Experte) die Freiheit, die Wünsche des Kunden zu erfüllen. Die SCB wird hauptsächlich im zivilen Bereich eingesetzt, wird jedoch jetzt auch in anderen Sektoren eingesetzt.

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Design denken

Haben Sie ein Problem, bei dem keine Standardlösung verfügbar ist? Lernen Sie, wie ein Architekt zu denken. Beginnen Sie mit einer groben Übersicht, die auf den Wünschen Ihrer Stakeholder basiert. Testen und verfeinern Sie die Lösung, bis Sie die beste Lösung gefunden haben.

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Scaled Agile Framework (SAFe)

Sie arbeiten in einer großen Organisation mit mehreren Geschäftsbereichen, Projekten und Programmen. Einerseits benötigen Sie eine Struktur, um alle Änderungen in Ihrem Unternehmen zu erfassen und zu verfolgen, andererseits möchten Sie Ihren Mitarbeitern so viel Raum wie möglich geben, um selbst entscheiden zu können, wie sie ihre Arbeit erledigen. Sie wissen, dass Agile- oder Scrum-Arbeit in ein einzelnes Projekt passt, aber wie setzen Sie es in einer größeren Organisation ein und wie verhindern Sie, dass agiles Arbeiten eine Ausrede ist, um keine Termine mehr einzuhalten?

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Outsourcing von Freizonen

Möchten Sie mehr auf das Ergebnis als auf den Weg dorthin achten? Möchten Sie nur für Ergebnisse und nicht für Transaktionen bezahlen? Möchten Sie sich besser behaupten, weil es in Ihrer Partnerschaft um Mehrwertlösungen statt um Aktivitäten geht? Möchten Sie eine Win-Win-Beziehung anstelle einer Win-Loss-Beziehung? Möchten Sie, dass die Stakeholder aufgrund des gemeinsam vereinbarten gewünschten Ergebnisses Eigenverantwortung und Fokus haben, um Ergebnisse zu liefern?  In diesem Fall ist Vested Outsourcing etwas für Ihr Unternehmen.

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Professional Procurement Model

Het Professional Procurement Model (PPM) bevat onze best practices voor het inrichten van de inkoopfunctie binnen bedrijven en bestaat uit inkoopbeleid en governance, het inkoopproces en de onderliggende inkoopinfrastructuur. 

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